1月15-16日，新年開局之際，賽爾集團舉辦業務高管年度述職會議，寧波、義烏、杭州三地黃輝、徐仁權、何波等43名業務團隊負責人以視頻連線方式，分別就業績實現、團隊建設、文化植入等上臺述職，述職者全面匯報經營業績、復盤業務過程、總結管理得失，交流工作計劃等內容，賽爾集團全體業務合伙人參會學習交流。

    徐平炬總裁會上指出，集中組織業務高管述職，所有業務線合伙人參會并交流互動，有利于促進團隊之間信息傳遞與經驗交流，體現了我集團高度追求內部競合與協同共享的價值理念，今后業務發展越快創新越頻、規模越大模式越多，就越需要加強內部學習交流和協同共享。本次述職匯報融合團隊建設和文化植入等相關內容，希望在實現業績目標過程中，不忘加強團隊建設能力，不斷加深我集團創業二十多年實踐中逐步形成的文化理念，強化復雜形勢下一個商業組織的反脆弱能力，加固充分競爭行業里一家領先企業的護城河堤壩。

    述職者既有一般貿易業務如何繼續穩步發展的思考總結，也有跨境電商、進口供應鏈等新項目、新模式如何加快成長的交流探討，以及對人才引進、梯隊建設和企業文化落地等內容的分析反思。歷時兩天的述職會議，現場交流活躍，信息高度密集，業績領先者的思考邏輯和行動地圖，業績落后者之深度剖析和坦誠分享，都讓參會者獲益匪淺。

疫情之下，跨境電商受人矚目，徐總表示，跨境電商已成長為我集團的業務基本盤之一，這說明提前布局新業務的重要性，當前跨境電商繼續發力中，但當疫情紅利褪去之后，將回歸至產品開發、創新設計、運營能力、客戶服務等業務基本功，所以我們不必過分在意什么風口機會，我們不做茍且者，而應繼續堅持和遵循長期主義的經營理念。而作為我們集團業務的另一個基本盤，一般貿易業務具有很大的市場空間和發展潛力，仍然值得我們深耕細作二十年。同時我們要關注，疫情不僅促進了線上消費，也改變了外貿企業傳統的運營方式，線上營銷、在線管理、數據分析、商業智能等“在線能力”將成為未來企業競爭的核心能力，這一趨勢值得我們積極思考、認真學習與融入進化。