“我們不是來(lái)自新疆，也不是傳說(shuō)中賣諾貝爾瓷磚的，”阿克蘇·諾貝爾的人力資源總監(jiān)李銳幽默地向我們介紹著自己的單位，“我們是跨國(guó)化工和醫(yī)藥集團(tuán)，總部設(shè)在荷蘭，是一家具有多元文化的國(guó)際性公司。”

    4月11日，集團(tuán)副總裁方永強(qiáng)、人力資源部章潔與全球500強(qiáng)阿克蘇·諾貝爾人力資源總監(jiān)李銳交流人力資源工作。雙方就“人力資源架構(gòu)與分工”、“培訓(xùn)體系的構(gòu)建”、“雙方企業(yè)的企業(yè)文化”三個(gè)主題展開交流。李銳向我們介紹了阿克蘇·諾貝爾公司的人力資源“三支柱”模型，以及人力資源團(tuán)隊(duì)的主要工作職責(zé)。針對(duì)培訓(xùn)版塊，李銳向我們介紹了目標(biāo)和工具維度的培訓(xùn)發(fā)展思路，以“關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目”為素材和突破點(diǎn)，介紹了以崗位勝任力模型為基礎(chǔ)的關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃的開展。

    方總和李銳還針對(duì)“企業(yè)文化”交流了各自公司的做法和想法，探討企業(yè)文化與人才價(jià)值觀如何統(tǒng)一，如何與績(jī)效考評(píng)、日常活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，建立自上而下統(tǒng)一思想的企業(yè)文化。