8月24日-25日，賽爾學院針對新晉經理助理級管理層（含P9）開展了主題為《管理者成長引擎起步篇》的大內訓，旨在幫助大家從優(yōu)異的個人貢獻者轉為管理者，發(fā)現(xiàn)自己的特質和優(yōu)弱勢；在擔任管理者后清楚自己的工作任務和職責；以及如何快速掌握不同階段所需的角色轉換及認知自我。

    第一天課程以理論為主，主講管理認知，強調管理四大要素、冰山模型及進行了DISC性格測試分析等；第二天課程以小組討論互動為主，主要針對角色認知、時間管理、設定SMART目標等展開。講師在授課過程中分享了很多實用的管理工具與方法，讓學員們對今后管理層需要具備的技巧有了更深刻的認知。

    兩天的課程中，講師分別利用互動式、案例分析討論、測評、現(xiàn)場模擬等多樣化的授課形式，在課程的開端就激發(fā)了大家學習的興趣與熱情。講師在課程開始前將學員分為6個小組，組員分別來自不同的公司和崗位，幾輪互動之后大家就慢慢熟絡了起來，在后面的任務中各位學員積極參與、組內互相合作、踴躍表達自己的想法。

    在課程之余賽爾學院也為大家準備了豐富的茶歇、水果與咖啡，希望可以在炎熱的夏天給學員們補充能量。轉眼為期2天的管理培訓就結束了，學員們對本次課程內容一致好評，紛紛表示此次課程對于以后的工作方向啟發(fā)很大，希望初階結束還會有進階階段。

    對于初級管理者來說，這次學習和歷練的機會非常難得，希望大家在以后的工作中可以像培訓期間一樣表現(xiàn)優(yōu)異，尋求突破，不斷提升管理能力。