浙江省不少出口企業負責人在接受中國經濟時報記者采訪時表示，與2008金融危機相比，今外向型中小企業是內外交困，可謂是“最壞的時期”。

匯率變化 企業互相擠壓利潤空間

人民幣對美元匯率在今上半就沖破了6.5的關口，從6.82跌到近期的6.48，看起來只相差幾個點，但對工廠和外貿企業的影響已非常大。尤其是那些利潤低，靠規模取勝的產品，比如服裝業，匯率稍微波動1-2個點，就會對工廠和企業產生巨大影響。

“匯率變化，對外貿公司的影響最大。”從事日用消費品出口的寧波一家外貿公司業務經理許曦文告訴記者，因為有的工廠并不直做對外銷售，而是與外貿公司合作，工廠一般是跟外貿公司收取人民幣結算。匯率風險，很大一部分是外貿公司來承擔。
 

寧波中基進出口公司外銷員周祺告訴本報記者，面對匯率變化企業也無能為力，唯一能做的就是通過降低生產成本來彌補人民幣升值帶來的損失。所以，只能拼命打壓合作工廠的價格，讓工廠降價，來減少匯率變化對企業的壓力。但是，一旦產品價格低到讓工廠扛不住了，工廠就只能選擇不接訂單。

慈溪一家大型電器公司國際營銷中心的工作人員告訴記者，自己所在的工廠經營規模比較大，所以都是直接從歐洲、非洲、東南亞等地接訂單。

今上半，匯率變化風險加大，導致廠里現在不太敢做長期訂單，因為國際上很多原材料價格波動比較大，如洗衣機涉及的一些大宗商品價格，像板材、塑料、電機等產品，基本上需要一個訂一次貨。

因為工廠給客戶也是一個報一次產品價格。

“但不管怎么規避，吃虧的總是工廠。”上述電器公司工作人員告訴記者。

中國中小企業協會會長李子彬在今初就表示，對于外向型的中小企業來講，很容易受到匯率波動的沖擊。有研究顯示，如果人民幣升值５％，將會有一批外向型的中小企業被淘汰。

成本大漲 外貿利潤幾近為零

除了匯率變化帶來的影響，原材料價格、員工工資等成本大漲，讓外貿企業的利潤幾近為零。

慈溪一家外貿企業業務人員劉小光（應本人要求，此為化名）告訴記者，自己的工廠有工人3000多人，產品主要有洗衣機、冰箱、冰柜、展示柜和取暖器。取暖器主要銷往歐洲，洗衣機銷往東南亞、中東、非洲跟東歐，冰箱冰柜則銷往東南亞、非洲、中東。每公司僅外貿銷售額一項就達8000萬美元。

“我們在慈溪當地屬于外貿加工大型企業，是真正的勞動密集型企業。”劉小光說。去到今，原材料價格上漲了50％以上，員工工資上漲了30％以上，這些成本的上漲令企業經營越來越困難，但是，產品的價格卻提不上去，漲幅連10％都不到，現在，企業利潤越來越少，有的時候甚至是倒掛的。

中國商務部副部長鐘山617日在參加一個與中國出口農產品有關的會議時表示，今以來，中國外貿繼續保持增長勢頭，但外貿增速回落態勢進一步明顯。下半外貿形勢不容樂觀。鐘山說，從內部看，中國出口成本優勢逐漸削弱。據調研，今企業生產經營成本較去同期上升15％—25％。

企業苦撐待復蘇

瑞立集團總經理陶保健告訴記者，當前國際貿易有三個特點：第一，歐美國家復蘇慢，各國貿易保護主義抬頭，設置高標準高門檻；第二，當人民幣匯率到達６以下時，出口企業會有一半選擇不做國外貿易；第三，跨國公司在中國設制造基地，與中國本土企業爭奪市場，競爭更加激烈。

“原材料漲價和匯率變化都是看得見得難題，還有一些看不見的難題，也令外貿企業疲于應對。”劉小光說。現在一些國家出臺的新標準其實就是一種貿易保護措施，目的就是讓中國出口商變相的增加成本。

“2008金融危機時企業是沒有單子，現在，單子有，但沒有利潤。”紹興一家紡織貿易公司總經理季德根告訴本報記者，沒有利潤也得做，為了生存，企業只能苦撐著。

“這是挑戰也是機遇，只要能撐下去，能生存下來的，以后就有可能成為行業老大。”記者在浙江當地采訪時，不少企業負責人都曾這樣表示。”

國務院發展研究中心企業所副所長張文魁向記者表示，未來幾我國企業面臨的環境將發生較大變化，這就是“五把刀子，一根繩子”常態化。五把刀子是指勞動力成本上升、原材料漲價、能源緊缺、環境壓力加大、人民幣升值加快，而一根繩子就是指貨幣信貸不再寬松。面對這樣的形勢，企業必須要正確應對。

“企業需要以‘三轉一退’來應對這樣的局面。”張文魁說，三轉就是轉移、轉型、轉業，即向勞動力成本低一些的內陸地區或東南亞國家轉移，轉型就是向產業鏈的中高端發展，在一定程度上減少對高投入的依賴，特別是減少對能源消耗的依賴，轉業就是轉變所從事的產業或者轉變業態，譬如從制造業轉向服務業，因為隨著城市化加快服務業發展還有很大空間，業態也需要改進。

所謂一退，就是干脆退出市場政策應該有退出援助政策，幫助從市場退出的企業善后，減少社會震蕩。